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    …...

    “身上好酸。”

    “我帮你按一下，一会你再帮我按。”

    “涂一下那个...”

    …...

    小皮站上出现了大量被搬运过来的油管视频，跟林双有关的反应视频之外，还有模仿视频，甚至还有在东京的运动员在模仿林双。

    肯尼亚运动员在跑步机上跑步。

    篮球运动员在玩花式篮球....

    还有运动员们去打保龄球。

    很多人，特别是奥运会那边似乎也发现了，林双的热度分流了世界对他们的注意力。

    最着急的并不是东京奥组委，而是赞助商。

    奥组委目前的任务就是平平安安结束这个“盛会”，然后再收拾因疫情而来的烂摊子。

    而品牌方的灾难还在后头。

    四年一届的奥运有可能取消的影响实在太大了，推迟也不过减小了一点点损失。

    真正举办之后，仍然是焦头烂额。

    因为推迟一年的原因，有些品牌签约的优秀运动员状态糟糕，就算上场也没法争金夺银证明自己，品牌也就失去了“捆绑”营销的机会，媒体曝光会大幅锐减。

    为了奥运，许多品牌的新产品早在一年前就已投入生产甚至运输，以耐克、亚瑟士为代表的运动品牌确实已相继发布其赞助国家队的队服系列。

    日本本土品牌亚瑟士是2020年东京奥运会金牌合作伙伴，位于奥运会赞助商体系第二层级，也是该层级中唯一的运动品牌。

    东京奥运获得了包括朝日啤酒和亚瑟士在内，共68家日本国内赞助商的支持，总共筹集了超过33亿美元资金，是奥运会历史最高纪录的三倍。

    耐克则是美国国家奥委会签约多年的赞助商，负责供应美国国家队的鞋服等装备。

    双方于2019年达成的续约合同将一直持续至2028年洛杉矶奥运会，该笔交易的金额或达到2亿美元。

    原本业内人士认为，即使再次发生不利情况，运动品牌也会得益于去年的经验而能够更灵活地应对。

    但实际上尽管今年是奥运年，但鲜有运动品牌再发起与之相关的营销活动。

    品牌在进行推广时表现出“去奥运化”的特征，试图弱化消费者对产品奥运属性的联想，转而把相关产品的使用植入日常场景，目的就是想延长产品宣传的生命周期、减少对受众范围的限制。

    亚瑟士去年发布的旭日红系列原本为配合奥运而生，但现在的宣传中该品牌更多地将该系列与体育精神的正能量相关联。

    由于有东京奥运会和北京冬奥会等多个国际赛事资源集中，近年来亚太及中国地区已经成为运动品牌提振全球市场的关键地带。

    对于亚瑟士，中国市场目前是该公司的亚洲第二大市场、全球第四大市场。
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